Die Zahl der Krankenhäuser in Deutschland nimmt seit Jahren allmählich ab. Nach Angaben des Statistischen Bundesamts (Stand 2015) sank die Zahl von 2.400 Krankenhäusern im Jahr 1991 auf knapp 2.000 im Jahr 2015. Doch im Gegensatz dazu stieg die Zahl der vollstationär behandelten Patienten an: von etwa 14,5 Millionen Behandlungsfälle 1991 auf mehr als 19 Millionen im Jahr 2015.
- Personalkosten für ca. 5 Mio Beschäftigte: 58,5 Milliarden Euro, Sachkosten 36,2 Milliarden Euro.
- Grundlage - umfangreicher Text aus Wikipedia, dort auch die Angaben zu den CoautorInnen. Stand Juli 2014.
Ein Krankenhaus (als organisatorischer Teilbereich auch Klinik/Klinikum und (veraltet) Hospital, in Österreich und der Schweiz auch Spital) ist eine Einrichtung, in der durch ärztliche und
pflegerische Hilfeleistung die Krankheiten, Leiden oder körperlichen Schäden festgestellt und geheilt oder gelindert werden. Auch die Geburtshilfe und die Sterbebegleitung gehören zu den Aufgaben eines Krankenhauses.
Rechtlich wird in Deutschland unter einem Krankenhaus ein Betrieb im Sinne des Krankenhausfinanzierungsgesetzes (KHG) verstanden, in dem die zu versorgenden Personen untergebracht und verpflegt werden können.
Ein vom Militär genutztes Krankenhaus wird Lazarett genannt.
Heyo Kroemer, Chef der Charité, über ungewohnte Hierarchien, das Ende des Wettlaufs um Patienten und Finanzlöcher durch die Corona-Pandemie. WiWo vom 7.6.20 (Wir sollten uns die Feuerwehr zum Vorbild nehmen. Interview von Cordula Tutt)
- Bertelsmann-Studie 2019 schlägt einen zweistufigen Aufbau einer neuen Krankenhausstruktur vor. Neben Versorgungskrankenhäusern mit durchschnittlich gut 600 Betten soll es etwa 50 Unikliniken und Maximalhäuser mit im Schnitt 1.300 Betten geben. 50 Prozent der Kliniken sollten geschlossen werden.Die Zeit Juli 2019
Spiegel-Artikel: Studie zu Klinikpersonal - ‘Wie viel Pflege braucht der Patient?’
In deutschen Krankenhäusern kümmert sich ein Pfleger im Schnitt um 13 Patienten - ein schlechtes Verhältnis im internationalen Vergleich. Die Gewerkschaft Ver.di will den Mangel zum Wahlkampfthema machen. (Von Kristina Gnirke, 8.2.2017, vergleiche zum Stichwort: Personalschlüssel)
Konflikte
Ex-Gesundheitsminister [[Jens Spahn]] fasste das Problem im vergangenen Sommer so zusammen: "Wir haben Überversorgung, vor allem im Ballungsraum. Und wir haben auch manche Unterversorgung. Aber wir haben an zu wenigen Stellen bedarfsgerechte Strukturen."
Spahns Nachfolger im Gesundheitsressort, Karl Lauterbach, hatte sich schon 2019 für einen Umbau der deutschen Krankenhauslandschaft ausgesprochen. Auf Twitter schrieb Karl Lauterbach damals: "Jeder weiß, dass wir in Deutschland mindestens jede dritte, eigentlich jede zweite, Klinik schließen sollte. Dann hätten wir in anderen Kliniken genug Personal, geringere Kosten, bessere Qualität, und nicht so viel Überflüssiges. Länder und Städte blockieren."
Situation 2021
Eine Änderung im Grundgesetz fordert der Vorsitzende des Gemeinsamen Bundesausschusses (GBA), Josef Hecken, um den Ländern die Planungshoheit für die Krankenhäuser zu entziehen. Dann könne die Zahl der Kliniken von 1900 auf 1200 reduziert werden.
Deutschland hat nach Ansicht Heckens zu viele Krankenhäuser. „Wir haben zurzeit 1900 Krankenhäuser, 1200 wären genug“, sagte Hecken der „Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung“ in einem Interview. Die Kliniken müssten künftig die Arbeit klüger untereinander aufteilen, forderte Hecken. Kleinere Krankenhäuser auf dem Land sollten sich auf einfache Eingriffe beschränken, während anspruchsvolle Operationen nur in darauf spezialisierten Zentren durchgeführt werden sollten.
Geschichte des Krankenhauses
>>>> zum Hauptartikel [xxxxx Geschichte des Krankenhause]
Die Aufgaben eines Krankenhauses haben sich im Laufe der Zeit gewandelt. Ursprünglich war die Medizin eng mit der Religion verbunden. So dienten die Tempel des Alten Ägyptens auch der Behandlung von Kranken. Die ersten eigenständigen Einrichtungen, die sich um Kranke kümmerten, sind aus Sri Lanka und später auch aus Indien bekannt. Die ersten Lehrkrankenhäuser entstanden im alten Persien.
Im frühen Mittelalter entstanden Krankenhäuser besonders in größeren Städten der arabisch-islamisch dominierten Welt, deren Gelehrte und Ärzte bereits Medikamente entwickelten und Operationen auf vergleichsweise hohem Niveau durchführten.[1] Allein Bagdad verfügte als Hauptstadt des Abassidenreiches über rund hundert Kliniken im 11. Jahrhundert.[2]
Im europäischen Mittelalter diente ein Krankenhaus auch als Armenhaus oder Unterkunft für Pilger. Die damals verwendete Bezeichnung Hospital leitet sich vom lateinischen Wort hospes für "Gast, Fremder" ab. Meistens wurde die Pflege von Mönchen oder Nonnen geleistet, so zum Beispiel im Hôtel-Dieu. Im 18. Jahrhundert kamen die ersten modernen Krankenhäuser auf. So wurde im Jahre 1710 die Charité als Pestkrankenhaus gegründet.
Seit der Gründung allgemeiner Krankenhäuser (z.B. in Wien um 1780) wurden die Hospitäler immer weniger eine Stätte der Versorgung für Arme, sondern ein Platz intensiver medizinischer Diagnostik und Therapie, sowie ein Platz der Lehre und Ausbildung.
Im Laufe des 20. Jahrhunderts und insbesondere nach dem 2. Weltkrieg setzte eine ökonomische Durchdringung des Krankenhauswesens ein, die die Art und Weise der Leistungserbringung im Krankenhaus sehr umfassend und nachhaltig veränderte. Ausgehend von den USA gewannen Markt- und Wettbewerbsmechanismen in den Krankenhaussektoren von nahezu allen Industrieländern massiv an Bedeutung, was letztlich zu einer bis heute anhaltenden "Industrialisierung des Krankenhauswesens" führte, deren gesamtgesellschaftliche Folgewirkungen noch immer nicht abschließend beurteilt werden können.[3]
Aufgaben eines Krankenhauses
Das moderne Krankenhaus ist ein Dienstleistungsanbieter im Sektor Gesundheitswesen und seine Aufgaben liegen darin, den kranken, leidenden und hilfesuchenden Menschen Diagnostik, Therapie und Pflege zum Zwecke der medizinischen Rehabilitation oder der angemessenen palliativen Begleitung bei unheilbarer Erkrankung anzubieten. Diese Aufgabe wird als Krankenhausbehandlung bezeichnet und umfasst die Bereiche:
- Notfallbehandlung
- vollstationäre und teilstationäre Behandlungen
- vorstationäre und nachstationäre Behandlungen
- ambulante Behandlung
- rehabilitative Behandlung
Oft sind Krankenhäuser als Universitätsklinikum auch ein Zentrum von Lehre und Forschung.
Der Begriff Fachklinik wird für Krankenhäuser verwandt, die sich auf begrenzte, oft aber hochspezialisierte stationäre Gesundheitsdienstleistungen konzentrieren.
Da in Krankenhäusern immer neben der Pflege auch eine medizinische Versorgung rund um die Uhr gewährleistet wird, bieten sie auch eine medizinische Notfallversorgung an, meistens über eine Rettungsstelle oder über eine zentrale Notaufnahme, Ambulanz oder Poliklinik. Die Ausstattung und personelle Kapazität für diese Art der Notfallversorgung sind sehr unterschiedlich. So bieten spezialisierte Traumazentren bedingt durch Ausstattung und Übung eine bessere Versorgung an. Mehrere Studien zeigen, dass mit der Anzahl der Fälle auch die Qualität der Versorgung ansteigt.
Neben der Notfallversorgung wird auch bei geplanten Eingriffen zunehmend auf die Fallzahlen geachtet, und Zentren mit spezialisierter Diagnostik werden gebildet (z. B. Brustzentrum).
Zum Ende eines Klinikaufenthalts müssen Überlegungen zur Nachsorge angestellt werden. Mit Pflegeüberleitung wird die Organisation und Koordination der häuslichen Versorgung und Pflege der entlassenen Patienten durch Mitarbeiter der Klinik und der Sozialstationen benannt. Evtl. folgt auch eine Heimaufnahme zur ständigen stationären Pflege (= Pflegeheim o. Ä.). Eine weitere Besonderheit ergibt sich in der Brückenpflege zur Versorgung onkologischer Patienten in deren häuslicher Umgebung durch Mitarbeitende der Klinik.
Klassifikation
Unter einem Akutkrankenhaus versteht man ein Krankenhaus, in dem akut erkrankte Patienten stationär oder ambulant behandelt werden und eine Tag- und Nachtaufnahmebereitschaft besteht. Die Ergänzung zum Akutbereich bilden die Rehabilitationskliniken - Kliniken, die medizinische Rehabilitation, Nachsorge und Anschlussheilbehandlung (AHB) durchführen.
Krankenhäuser kann man weiter nach der Zahl der Patienten, der Zahl der (Plan-)Betten, nach dem Träger oder nach ihrem Tätigkeitsschwerpunkt klassifizieren.
Die Klassifikation nach dem Krankenhausträger unterscheidet öffentliche, freigemeinnützige und private Träger. Öffentliche Träger sind zum Beispiel Bund, Länder, Kreise und Gemeinden, freigemeinnützige zum Beispiel die Kirchen oder das Rote Kreuz. Nach Angaben der Deutschen Krankenhausgesellschaft wurden im Jahr 2011 von 2.045 Kliniken in Deutschland 30,4 % von öffentlichen Trägern, 36,5 % von freigemeinnützigen Trägern und 33,2 % von privaten Unternehmen betrieben.[4]
In der staatlichen Krankenhausplanung wird im Rahmen der Gesundheitsvorsorge nach Versorgungsstufen unterteilt:
- Krankenhaus der Maximalversorgung
- Krankenhaus der Schwerpunktversorgung
- Krankenhaus der Regelversorgung
Krankenhaus-Statistik Deutschland
In Deutschland gibt es (Daten für 2007) 2.087 Krankenhäuser mit insgesamt 506.954 Betten, in denen mehr als 17,1 Mio. Behandlungsfälle von mehr als 1 Mio. Beschäftigten, darunter 140.479 Ärzte und 392.711 Pflegekräfte, versorgt werden. Damit stehen für jeweils 1.000 Einwohner 6,2 Betten zur Verfügung und pro Bett werden durchschnittlich 2,1 Mitarbeiter beschäftigt.[5]
Die durchschnittliche Verweildauer der deutschen Patienten in den Allgemeinkrankenhäusern hat sich seit 1991 von rund 14 Tagen auf 7,9 Tage (2010) verringert, die Anzahl der Krankenhausfälle hat sich im selben Zeitraum hingegen von 1.822 Fälle je 10.000 Einwohner auf 2.205 Fälle je 10.000 Einwohner erhöht.[6] Die sinkende Verweildauer beruht zu einem Teil auf neuen diagnostischen, therapeutischen und operativen Verfahren. Eine andere grundlegende Ursache für den Umbruch in der Krankenhausversorgung sind die Veränderungen in der Krankenhausfinanzierung, diagnosebezogene Fallpauschalen setzen Anreize für einen möglichst kurzfristigen Aufenthalt (wobei eine sinkende Verweildauer kein automatischer gesundheitspolitischer Erfolgsindikator ist, zu frühzeitige Entlassungen führen, neben dem Risiko für den Patienten, zu Mehrkosten wegen der häufiger wieder notwendigen Behandlung der Krankheit).[7]
Im selben Zeitraum hat die Anzahl der Krankenhäuser von 2.411 auf 2.064 abgenommen. Zugleich nahm der Anteil öffentlicher Einrichtungen (von 46 % auf 30,5 %) stark ab.[8] Im Rahmen eines kontinuierlichen Kapazitätsabbaus wurden darüber von 1990 bis 2010 hinaus die Betten, ausgehend von 685.976 in 1990[5] auf rund 502.700 Betten reduziert.[8] 2007 wurden rund 20 von 100 Einwohnern pro Jahr in einem deutschen Krankenhaus behandelt.[5]
Im Jahr 2012 hat die Anzahl der Krankenhäuser und Planbetten erneut abgenommen. In insgesamt 2017 Einrichtungen standen 501.489 Planbetten zur Verfügung. Die Bettenauslastung lag bei 77,4 Prozent.[9]
| Überschrift | öffentliche | frei- gemeinnützige |
privat- wirtschaftliche |
Gesamt |
|---|---|---|---|---|
| Krankenhäuser 2012 | 601 | 719 | 697 | 2.017 |
| Krankenhäuser 2010 | 630 | 755 | 679 | 2.064 |
| Krankenhäuser 1991 | 1.109 | 944 | 358 | 2.411 |
| Krankenhäuser 1966 | 1.366 | 1.291 | 978 | 3.635 |
| Betten 2012 | 240.275 | 171.170 | 90.044 | 501.489 |
| Betten 2010 | 244.254 | 173.457 | 85.038 | 502.749 |
| Betten 1991 | 297.731 | 200.859 | 48.710 | 547.300 |
| Betten 1966 | 352.603 | 233.651 | 54.118 | 640.372 |
* Daten von 1966 nur Westdeutschland inkl. Westberlin.
Nachfolgende Werte über die Anzahl der Einrichtungen, Betten und Patientenbewegungen zwischen 1991 und 2011 wurden vom Statistischen Bundesamt erhoben.[10] Die Zahlen für 1971 entstammen dem Fischer Weltalmanach 1973.[11]
| Jahr | Kranken- häuser |
Betten | Fallzahl in 1000 |
Belegungstage in 1000 |
Durchschnittliche Verweildauer in Tagen |
Durchschnittliche Bettenauslastung in Prozent |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1966* | 3.635 | 640.372 | k. A. | k. A. | 19,5 | k. A. |
| 1971* | 3.545 | 690.236 | k. A. | k. A. | k. A. | k. A. |
| 1991 | 2.411 | 665.565 | 14.577 | 204.204 | 14,0 | 84,1 |
| 1992 | 2.381 | 646.995 | 14.975 | 198.769 | 13,2 | 83,9 |
| 1993 | 2.354 | 628.658 | 15.191 | 190.741 | 12,5 | 83,1 |
| 1994 | 2.337 | 618.176 | 15.498 | 186.049 | 11,9 | 82,5 |
| 1995 | 2.325 | 609.123 | 15.931 | 182.627 | 11,4 | 82,1 |
| 1996 | 2.269 | 593.743 | 16.165 | 175.247 | 10,8 | 80,6 |
| 1997 | 2.258 | 580.425 | 16.429 | 171.837 | 10,4 | 81,1 |
| 1998 | 2.263 | 571.629 | 16.847 | 171.802 | 10,1 | 82,3 |
| 1999 | 2.252 | 565.268 | 17.093 | 169.696 | 9,9 | 82,2 |
| 2000 | 2.242 | 559.651 | 17.263 | 167.789 | 9,7 | 81,9 |
| 2001 | 2.240 | 552.680 | 17.325 | 163.536 | 9,4 | 81,1 |
| 2002 | 2.221 | 547.284 | 17.432 | 159.904 | 9,2 | 80,1 |
| 2003 | 2.197 | 541.901 | 17.296 | 153.518 | 8,9 | 77,6 |
| 2004 | 2.166 | 531.333 | 16.802 | 146.746 | 8,7 | 75,5 |
| 2005 | 2.139 | 523.824 | 16.539 | 143.244 | 8,7 | 74,9 |
| 2006 | 2.104 | 510.767 | 16.833 | 142.251 | 8,5 | 76,3 |
| 2007 | 2.087 | 506.954 | 17.179 | 142.893 | 8,3 | 77,2 |
| 2008 | 2.083 | 503.360 | 17.520 | 142.535 | 8,1 | 77,4 |
| 2009 | 2.084 | 503.341 | 17.817 | 142.414 | 8,0 | 77,5 |
| 2010 | 2.064 | 502.749 | 18.033 | 141.942 | 7,9 | 77,4 |
| 2011 | 2.045 | 502.029 | 18.343 | 141.676 | 7,7 | 77,3 |
| 2012 | 2.017 | 501.489 | 18.621 | 142.011 | 7,6 | 77,4 |
* = Daten nur für Westdeutschland und Westberlin
| Jahr/Bundesland | Kranken- häuser |
Betten | Fallzahl in 1000 |
Belegungstage in 1000 |
Durchschnittliche Verweildauer in Tagen |
Durchschnittliche Bettenauslastung in Prozent |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Baden-Württemberg | 285 | 56.910 | 2.095 | 19.120 | 7,8 | 77,1 |
| Bayern | 370 | 75.827 | 2.812 | 22.378 | 7,5 | 76,7 |
| Berlin | 79 | 19.905 | 771 | 5.981 | 7,8 | 82,3 |
| Brandenburg | 53 | 15.210 | 545 | 4.425 | 8,1 | 79,5 |
| Bremen | 14 | 5.134 | 203 | 1.467 | 7,3 | 78,3 |
| Hamburg | 47 | 12.071 | 461 | 3.659 | 7,9 | 83,0 |
| Hessen | 174 | 35.941 | 1.299 | 10.067 | 7,7 | 76,7 |
| Mecklenburg-Vorpommern | 39 | 10.375 | 410 | 2.987 | 7,3 | 78,9 |
| Niedersachsen | 197 | 42.204 | 1.616 | 12.353 | 7,6 | 80,2 |
| Nordrhein-Westfalen | 401 | 121.556 | 4.286 | 33.534 | 7,8 | 75,6 |
| Rheinland-Pfalz | 95 | 25.375 | 891 | 6.752 | 7,6 | 72,9 |
| Saarland | 23 | 6.451 | 267 | 2.045 | 7,7 | 86,9 |
| Sachsen | 80 | 26.467 | 986 | 7.649 | 7,8 | 79,2 |
| Sachsen-Anhalt | 49 | 16.388 | 591 | 4.498 | 7,6 | 75,2 |
| Schleswig-Holstein | 94 | 15.990 | 581 | 4.505 | 7,8 | 77,2 |
| Thüringen | 45 | 16.193 | 569 | 4.526 | 8,0 | 76,6 |
| USA 2001 |
Australien 2000 |
Schweden 2000 |
Deutschland 2004 | |
|---|---|---|---|---|
| Akutbetten pro 1000 Einw. |
2,9 | 3,8 | 3,2 | 5,7 |
| Verweildauer in Tagen |
5,8 | 6,1 | 5 | 8,7 |
| Krankenhausfälle pro 1000 Einw. |
112,4 | 157,7 | 162,6 | 191,6 |
In Deutschland liegt die Zahl der Betten im Vergleich mit anderen Ländern relativ hoch. Dabei ist ein kontinuierlicher Trend zum Bettenabbau zu verzeichnen. Auch bei der Einweisungsquote und Verweildauer sind die deutschen Zahlen vergleichsweise hoch, wobei die Verweildauer in den letzten Jahren in Deutschland deutlich gesunken ist (siehe Tabelle und obige Ursachen). Dies ist in der unterschiedlichen Strukturierung des Gesundheitswesens der verschiedenen Länder begründet. Eher unterdurchschnittlich sind in Deutschland die Kosten pro Fall, was man einerseits mit der eher niedrigen Personalausstattung, zum anderen mit der Verteilung der Kosten auf viele Fälle erklären kann. So sichern 10,8 KrankenhausmitarbeiterInnen je 1.000 Einwohnern die stationäre Versorgung in Deutschland, während zum Beispiel in Österreich 15,3, Irland 14,9 und Italien 12,3 MitarbeiterInnen pro tausend Einwohnern in der stationären Versorgung arbeiten. Den höchsten Personaleinsatz im Krankenhaus verzeichnen die USA mit einem Wert von 16,1.
Bei den Krankenhauskosten pro Fall wurden in Deutschland 2005 im Durchschnitt pro Patient 5.478 Dollar aufgewendet, während die Vereinigten Staaten 13.452 Dollar, Luxemburg 11.640 Dollar, Kanada 10.334 Dollar, Italien 6.803 Dollar oder Schweden 5.674 Dollar aufwendeten.[12]
Die 20 häufigsten Hauptdiagnosen bei vollstationären Krankenhauspatienten
Die Angaben gelten für Deutschland 2009 mit ICD-Code und absoluten Fallzahlen.[13]
„Kliniksterben“
Kliniksterben ist ein in Deutschland in politischen Diskussionen verwendetes Schlagwort, mit dem Kritiker der verschiedenen Gesundheitsreformen die abnehmende Zahl von Krankenhausbetten und die damit eventuell verbundene Schließung von Krankenhäusern und Kliniken und damit eine Verringerung der Versorgung in der Fläche bezeichnen.
Allgemeines
Als Folge der demogrsche schen Entwicklung in Verbindung mit der Differenzierung der Dienste nach stationärer Behandlung, ambulanter Behandlung und Rehabilitation sowie chronisch oder geriatrisch bedingter Dauerbehandlung wird nach Analysen verschiedener Beratungsunternehmen die Zahl der Krankenhäuser weiter abnehmen. Aktuell wird ein Überangebot von ca. 10% der Betten für stationäre Behandlung geschätzt (2012). Die Situation wird sich verschärfen, wenn eine weitere Differenzierung der Behandlung nach erreichbarem Outcome und versichertem Aufwand hinzu kommen sollte. Die differentielle Kostenentwicklung lässt dies erwarten.
Nach Berechnungen der Unternehmensberatung McKinsey wird jede dritte der untersuchten Kliniken nach der Konvergenzphase ihre Kosten nicht mehr decken können. Die Deutsche Krankenhausgesellschaft schätzt, dass in Deutschland bis 2014 ungefähr 330 von derzeit 2.200 Krankenhäusern überzählig sein werden; andere Schätzungen gehen bis zur doppelten Anzahl.
Befürworter der Veränderungen sehen die zunehmende Reduzierung von Krankenhausbetten in Deutschland aus wirtschaftlichem und gesundheitspolitischem Blickwinkel als dringend notwendigen Abbau von Überkapazitäten, unter dem die Qualität der flächendeckenden Versorgung nicht leiden werde. Vielmehr werde damit ein wichtiger Beitrag zur Sicherung der Finanzierung des Gesundheitssystems geleistet.
Es besteht die Erwartung, dass in strukturschwachen Gebieten die flächendeckende Versorgung mit allen Leistungen nicht mehr im Nahbereich gewährleistet werden kann (vgl. Lüngen, Lauterbach 2002). Dem steht der Auftrag und der politische Wille vieler Landesregierungen gegenüber, die Versorgung in strukturschwachen Regionen zu sichern.
Statistik der Krankenhäuser nach Bundesländern (2009)
Kliniken mit niedrigem Personalbestand, verringerten Betriebskosten bzw. gesteigerter Effizienz und Abstinenz in der Ausbildung von Nachwuchs kommen wirtschaftlich gegenüber Häusern mit klassischem Versorgungsauftrag besser zurecht. Klassische Produktivitätsbegriffe sind aufgrund des unstetigen Aufkommens an Patienten und des gesetzlich bestimmten Versorgungsauftrags nicht ohne weiteres anwendbar.
Bisher haben nur wenige Krankenhäuser tatsächlich Insolvenz angemeldet, etwa im Jahr 2005 das Evangelische Krankenhaus Rheda-Wiedenbrück (70 Betten). Die Zahl der Schließungen von Krankenhäusern seit dem Jahr 2000 ist gering, in der Regel werden Krankenhäuser in wirtschaftlich kritischer Situation von den Gemeinden, Kreisen und den Ländern (z. B. Universitätskliniken) an private Krankenhausketten verkauft. Universitätskliniken werden zunehmend in andere Rechtsformen, z. B. als Anstalt des öffentlichen Rechts überführt
Wechsel der Betreiber oder Änderungen der Rechtsform sollen erlauben, Mitarbeiter nach Haustarifverträgen entlohnen zu können. Dies läuft der erwarteten Verknappung von qualifiziertem Personal und der damit langfristig zu erwartenden gegenüber dem Verbraucherpreisindex stärkeren Steigerung der Gehälter entgegen.
Änderung des Vergütungsschemas durch das DRG-Abrechnungssystem
Als Folge der langjährigen Reformbestrebungen im deutschen Krankenhausbereich, zuletzt der Einführung des DRG-Abrechnungssystems, traten strukturelle Veränderungen in der Krankenhauslandschaft ein, die auch nach Abschluss der Konvergenzphase 2009 weiter andauern werden. Das DRG-System ersetzt die früher individuell verhandelten Pflegesätze zunächst durch eine klinikspezifische, bis 2009 jedoch bundeslandweit einheitliche diagnoseabhängige Pauschalvergütung für jeden Behandlungsfall.[14]
Seit der DRG-Einführung ist die Krankenhausverweildauer zunächst gesunken: von 8,9 Tagen 2003 auf 8,7 Tage 2004 und 8,6 Tage 2005. Ein Nachweis, dass sich diese Entwicklung fortsetzt oder halten wird, steht aus. Um die Kritiker der DRG-Einführung zu beruhigen, hat der Gesetzgeber in § 17 b Abs. 8 Krankenhausfinanzierungsgesetz festgelegt, bis Ende 2005 einen Begleitforschungsbericht vorlegen zu müssen. Dies ist bislang nicht erfolgt. Es wurden lediglich Datensätze seit 2004 gesammelt und veröffentlicht. Im Dezember 2008 wurde nach europaweiter Ausschreibung die Begleitforschung an die IGES Institut GmbH vergeben. Erste Ergebnisse wurden in der zweiten Jahreshälfte 2009 erwartet.[15] Ein Nachweis, dass sich das DRG-Abrechnungssystem langfristig als Konzept zur Senkung der Gesamtkosten erweisen wird, steht aus. Vielmehr zeigen wirtschaftlich erfolgreiche Kliniken eine Strategie spezifisch vermehrter Behandlungsfälle bei gleichem Patientenaufkommen. Eine kritische politische Diskussion erfolgt bisher nicht zusammenhängend.
Das "Bündnis Klinikrettung", dessen wichtigste Forderung der Erhalt aller Krankenhäuser ist. Der Staat solle defizitäre Häuser finanziell auffangen. Und das seien besonders die kleinen: "Jedes Krankenhaus hat bestimmte Kosten für eine medizinisch-technische Ausstattung auf aktuellem Basisniveau, zum Beispiel Röntgengeräte. Große Krankenhäuser können die auf 500 oder 1000 Betten verteilen, kleine nur auf 200 oder 100 Betten."
Zahl der Krankenhausbetten
Die Zahl der Krankenhausbetten ist seit dem Jahr 1991 rückläufig.Weniger Krankenhäuser und weniger Betten – und gleichzeit aber mehr Patienten?
Das ist nur möglich, weil sich die Verweildauer pro Patient drastisch verkürzt hat: 1991 verbrachten Patienten im Schnitt zwei Wochen im Krankenhaus. 2015 waren es bei 19,2 Millionen Krankenhausaufenthalten nur noch etwas mehr als sieben Tage durchschnittlich.
Die durchschnittliche Bettenauslastung von jetzt 77,50 Prozent blieb über die vergangenen Jahre dagegen weitgehend konstant. Patienten werden heute also im Durchschnitt schneller behandelt.
Dahinter steht möglicherweise auch die zunehmende Privatisierung der Kliniken. 1991 waren 15 Prozent der Kliniken in privater Trägerschaft, 2015 mehr als doppelt so viele.
- (Stand: 19.06.2017)
Situation 2010
Im Mai 2010 erschien der "Krankenhaus Rating Report 2010" des Rheinisch-Westfälischen Instituts für Wirtschaftsforschung (RWI).[16] Gemeinsam mit der Beratungsgesellschaft Admed analysierte das RWI mehr als 700 Jahresabschlüsse von Krankenhäusern. Demnach sind etwa 20 % der Häuser mit weniger als 200 Betten insolvenzgefährdet, bei den großen Kliniken sind es 13 %.
- Die 2009 gewährte Finanzspritze der Bundesregierung zur Krankenhausförderung (über drei Milliarden Euro) hat geholfen: Aktuell geht es den meisten deutschen Kliniken wirtschaftlich relativ gut.
- Wenn sie ihre Effizienz in den nächsten Jahren aber nicht steigern, droht die Zahl der von Insolvenz bedrohten Kliniken von zuletzt 11 % auf 18 % im Jahr 2020 zu steigen.
- Kleine Krankenhäuser dürften v.a. deshalb erhebliche Schwierigkeiten bekommen, wenn ihr Leistungsportfolio zu breit ist. Bei der Analyse der Zahlen schneiden Kliniken mit nur einer oder zwei Fachabteilungen deutlich besser ab als solche mit drei oder mehr Abteilungen.
Ein Erfolgsrezept könnte also die Fokussierung auf wenige(r) Leistungen sein.
- Kliniken in Westdeutschland drohen hohe Pensionsaufwendungen durch Zahlungen in Versorgungskassen. Ostdeutsche Häuser gehören meist keiner öffentlichen Zusatzversorgung an.
- Gerade für ländliche Gebiete prognostiziert die Studie, dass die derzeitige Infrastruktur mittel- bis langfristig nicht mehr dem Bedarf entspricht und nicht in ihrem heutigen Umfang aufrechterhalten werden kann. Wegbrechende Steuereinnahmen der Kommunen (Wirtschaftskrise) verschärfen die Situation. Das jährliche Defizit der kommunalen Kliniken werde sich in den nächsten drei Jahren auf 439 Mio. Euro fast verdoppeln.
- Die mehr als 2.000 Krankenhäuser müssen ihre Effizienz weiter verbessern, damit die Kosten nicht stärker als die Erlöse steigen. Da die öffentlichen Investitionen ungeachtet der Verpflichtungen aus dem Krankenhausfinanzierungsgesetz tendenziell sinken, sollten die Betriebe ihre Innenfinanzierungskraft stärken, also Investitionsmittel aus eigener Kraft erwirtschaften.
- Dabei könnten zufriedene Patienten helfen. Kliniken, in denen die Patienten eine hohe Zufriedenheit zeigen, haben laut Studie tendenziell ein besseres Rating als andere.
Privatisierung von Krankenhäusern
Während von 1991 bis 2010 der Anteil öffentlicher Einrichtungen (von 46 % auf 30,5 %) abgenommen hat, hat sich der privat- und gewinnwirtschaftliche Krankenhausmarkt hingegen ausgeweitet und wird dabei zunehmend von großen Unternehmen wie Asklepios, Rhön, Sana oder Helios bestimmt.[8] 32,9 % aller Krankenhäuser befanden sich 2010 in privater Trägerschaft, 1991 betrug der Anteil 14,8 %. Allerdings werden insgesamt 48,5 % der Krankenhausbetten von den öffentlichen Einrichtungen getragen (17 % von den Privaten), wobei auch dort der Trend in dieselbe Richtung geht.[8]
| Private Klinikbetreiber in Deutschland mit Umsatzzahlen in Mio. Euro[17] | |||
|---|---|---|---|
| Klinikbetreiber | Umsatz 2006 | Umsatz 2010 | Umsatz 2011 |
| Rhön-Klinikum | 1.933 | 2.550 | 2.629 |
| Helios/Fresenius | 1.673 | 2.520 | 2.665 |
| Asklepios | 2.150 | 2.305 | 2.557 |
| Sana Kliniken | 792 | 1.485 | 1.629 |
| Schön Kliniken | 348 | 558 | 575 |
| Damp Holding | 422 | 487 | 475 |
| Mediclin | 378 | 487 | 493 |
| Ameos | 244 | 377 | > 400 |
| SRH Kliniken | 342 | 360 | 565 |
| Paracelsus Kliniken | 284 | 336 | 331 |
| Zum Vergleich größter kommunaler Krankenhauskonzern: | |||
| Vivantes | 718 | 837 | 865 |
| Zum Vergleich größter konfessionelle Krankenhauskonzerne: | |||
| St. Franziskus-Stiftung Münster | 400 | 602 | 624 |
Gliederung eines Krankenhauses
Organisatorische Gliederung
Ein Krankenhaus wird nach den Fachabteilungen gegliedert (z. B. Chirurgie, Innere Medizin etc., Notaufnahme - interdisziplinäre Ambulanz). Dabei wird zwischen bettenführenden und diagnostischen Abteilungen (z. B. Radiologie) unterschieden. An größeren Krankenhäusern gibt es zudem eine Reihe medizinischer Institute (z. B. Pathologie). Alle kleineren Einheiten (Ambulanzen, Tageskliniken) sind einer Fachabteilung zugeordnet. Jede Fachabteilung wird von einem Chefarzt geleitet.
Die Geschäftsführung setzt sich zusammen aus dem Leiter der Verwaltung (Kaufmännischer Geschäftsführer, Verwaltungsdirektor), dem Ärztlichen Leiter (Ärztlicher Direktor) und der Pflegedienstleitung.
Immer mehr gehen Krankenhäuser jedoch den Weg, sich von den historischen vertikalen hierarchischen Strukturen zu lösen und stellen die Prozessorganisation in den Vordergrund. Die daraus sich ergebenden Chancen zur Veränderung der Aufbau- und Ablauforganisation sind jedoch nicht einheitlich umsetzbar.
Neben der Ambulanz zur kurzen Behandlung sonst zuhause lebender Patienten gibt es die stationäre Krankenhausaufnahme. Dabei bezeichnet Aufnahme sowohl eine Verwaltungsabteilung im Krankenhaus zur Erledigung der Aufnahmeformalitäten wie auch diese Formalitäten selbst (Patientenaufnahme). Die Krankenhausaufnahme ist mit einem Vertragsabschluss verbunden, der neben der Krankenbehandlung Wahlleistungen, z. B. die Unterbringungsform, Chefarztbehandlung und deren Bezahlung umfassen kann. Bis zur Entlassung müssen durch die Verwaltung die verschiedenen Dienstleistungen dem Behandlungsverlauf entsprechend und zeitnah erfasst und in Rechnung gestellt werden. Dazu dient ein Krankenhausinformationssystem, das als Datenbank angelegt ist und vor allem den „Workflow“ nachvollziehbar macht (auch Koordinierendes Klinik Management genannt). Die gesammelten Informationen können den beteiligten Fachabteilungen (evtl. über das Controlling) durch das Rechenzentrum schnell und in ausreichend anonymisierter Form zu Verfügung gestellt werden.
Neuere (modulare) Gliederung
In jüngerer Zeit wird die Organisationsstruktur von Krankenhäusern mit dem Ziel größerer Effizienz[18] auf ein sogenanntes Modulsystem bzw. eine modulare Organisation umgestellt. Dabei werden nur therapeutische, diagnostische und pflegerische Bereiche unterschieden.[19]
Nach diesem System gibt es in der Krankenpflege die folgenden Bereiche:
- Low Care Station
- Zur Aufnahme von nur geringfügig pflegebedürftigen oder kurzzeitig stationär behandelten, meist relativ mobilen Patienten.
- Normalstation
- Dient zur Pflege und Behandlung bettlägeriger Patienten, die keiner Intensivpflege bedürfen.
- Überwachungsstation (Intermediate Care)
- Eine Station, in der nicht beatmete Patienten am Monitor intensivmedizinisch überwacht werden können, jedoch keine (umfassende) intensivmedizinische Betreuung möglich ist.
- Intensivstation (Intensive Care)
- Betreuung pflegeintensiver Langliegepatienten und beatmungspflichtiger Patienten.
Es gibt auch eine Bildung von Zentren, in denen man sich an Krankheitsbildern orientiert. Dadurch sollen die sogenannten Behandlungspfade in der Patientenversorgung optimiert werden.
Funktionelle Gliederung
Ein Krankenhaus lässt sich in sieben funktionale Bereiche gliedern:
- Untersuchung und Behandlung (Ambulanz, Poliklinik, Rettungsstelle (oder ZPA = Zentrale Patienten-Aufnahme), Schockraum, Endoskopie, Operationssaal, Kreißsaal usw.)
- Pflege (Bettenstationen)
- Verwaltung (Leitung, Personalwesen, Pat.Aufnahme, Technik, EDV, Betriebsrat usw.)
- Soziale Dienste (Pforte, Sozialdienst, Krankenhauskapelle, Cafeteria)
- Ver- und Entsorgung (Apotheke, Werkstätten, Lager, Sterilisation)
- Forschung und Lehre (Hörsaal, Unterrichtsräume)
- Sonstige Bereiche (z. B. Rettungswache, Fremdfirmen, Kindergarten)
ist In Deutschland regelt die DIN 13080 die Unterteilung eines Krankenhauses, ein Umstand, der bei der staatlichen Förderung von Krankenhäusern eine wichtige Rolle spielt.
Neubauten
Die Planung von Neubauten
- Beispiel: Für eine neue Klinik, am Eichert, in Göppingen, üben die Mitarbeiter am Modell. Um Fehlplanungen zu vermeiden. video von Manuel Eichhorn. 2015
Kosten der Krankenhäuser in Deutschland
Vorlage:Siehe auch Die Krankenhausfinanzierung kann monistisch, oder wie bei öffentlichen Häusern in Deutschland üblich über eine Duale Finanzierung durch die öffentliche Hand (Investitionszuschüsse der Länder) und den Krankenkassen erfolgen. Zu diesen Einnahmen kommen noch zusätzliche sonstige Leistungen.
Die Kosten der Krankenhäuser betrugen im Jahr 2011 insgesamt 81,8 Milliarden Euro. Zusätzlich noch die Kosten der Ausbildungsstätten in Höhe von 600 Mio. Euro und die Aufwendungen für den Ausbildungsfonds in Höhe von 1,1 Mrd. Euro, der in mehreren Bundesländern zur Finanzierung der Kosten der Ausbildung dient. Enthalten sind hierbei auch Kosten für nichtstationäre Leistungen in Höhe von 10,8 Mrd. Euro, davon 3,7 Mrd. Euro für die ambulanten Kosten und 2,7 Mrd. Euro für wissenschaftliche Forschung und Lehre. Die Kosten nur für die stationäre Krankenhausversorgung lagen demnach 2011 bei 72,6 Mrd. Euro.
Die stationäre Behandlung eines Patienten in Deutschland kostete 2011 durchschnittlich 3.960 Euro pro Fall. Insgesamt 18,3 Millionen Patienten wurden 2011 vollstationär im Krankenhaus behandelt.
Daten nach § 21 KHEntgG
Nach dem deutschen Krankenhausentgeltgesetz KHEntgG muss jedes deutsches Krankenhaus spätestens bis zum 31. März eines jeden Jahres bestimmte Krankenhaus- und fallbezogene Daten an die DRG-Datenstelle übermitteln. Zu diesen Daten gehören u. a. das Alter des Patienten, Aufnahme- und Entlassungszeitpunkt, Diagnosen, Prozeduren etc. Nicht übermittlungspflichtig sind z. B. Angaben über ambulant behandelte Patienten. Durch die Einführung der Übermittlungspflicht werden von den deutschen Krankenhäusern vergleichbare Daten übermittelt. Dies ermöglicht Leistungsvergleiche, die sowohl vom Bund als auch von einzelnen Krankenhäusern im Zweckverband durchgeführt werden.
Auszug aus Vorlage:§ KHEntgG: „Das Krankenhaus übermittelt auf einem maschinenlesbaren Datenträger jeweils zum 31. März für das jeweils vorangegangene Kalenderjahr die Daten nach Absatz 2 an eine von den Vertragsparteien nach § 17b Abs. 2 Satz 1 des Krankenhausfinanzierungsgesetzes zu benennende Stelle auf Bundesebene (DRG-Datenstelle)“
Zusätzlich übermitteln einige sog. „Kalkulationshäuser“ ihre Kostendaten zu diesen Fällen. Die übermittelten Daten werden vom Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus (InEK) zur Kalkulation der DRG-Fallpauschalen genutzt, siehe auch German Diagnosis Related Groups (G-DRG) .
Da die Daten von jedem Krankenhaus erhoben werden, gibt es auch zahlreiche (kostenpflichtige) Programme, die die erhobenen Daten für die Krankenhäuser aufbereiten und für diverse Zwecke zu Verfügung stellen, sei es für Reportingzwecke oder für die Erstellung von Qualitätsberichten. Damit sind die Daten mittlerweile eine Datenquelle, die aus dem Krankenhaus kaum noch wegzudenken ist, da sie aufgrund der gesetzlichen Normvorgabe gerade der Einsatz von diversen Programmen verschiedenster Hersteller in breiter Masse erst ermöglichen.
Überblick nach Bundesländern
| Jahr/Bundesland | Bevölkerung 31. Dez. 2011 | Kranken- häuser |
Betten | Fallzahl | Brutto-Gesamtkosten in EUR |
davon Personalkosten in EUR |
Anteil der Personalkosten |
davon Sachkosten in EUR |
Anteil der Sachkosten |
Bereinigte Kosten je Fall in EUR* |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Baden-Württemberg | 10.786.227 | 285 | 56.910 | 2.059.083 | [[2]] | 6.450.228.000 | 61,65 % | 3.696.022.000 | 35,33 % | 4.218 |
| Bayern | 12.595.891 | 370 | 75.827 | 2.811.503 | [[3]] | 7.643.317.000 | 59,92 % | 4.780.687.000 | 40,08 % | 4.041 |
| Berlin | 3.501.872 | 79 | 19.905 | 771.418 | 3.873.529.000 | 2.137.817.000 | 55,19 % | 1.638.180.000 | 44,81 % | 4.276 |
| Brandenburg | 2.495.635 | 53 | 15.210 | 544.582 | 2.046.111.000 | 1.169.716.000 | 57,17 % | 838.347.000 | 42,83 % | 3.569 |
| Bremen | 661.301 | 14 | 5.134 | 200.279 | 935.471.000 | 528.823.000 | 56,53 % | 375.888.000 | 43,47 % | 4.424 |
| Hamburg | 1.798.836 | 47 | 12.071 | 461.221 | 2.594.567.000 | 1.383.746.000 | 53,33 % | 1.210.821.000 | 46,67 % | 4.628 |
| Hessen | 6.092.126 | 174 | 35.941 | 1.299.328 | 5.867.105.000 | 3.345.084.000 | 57,01 % | 2.342.194.000 | 42,99 % | 4.060 |
| Mecklenburg-Vorpommern | 1.634.734 | 39 | 10.375 | 410.150 | 1.661.860.000 | 962.588.000 | 57,92 % | 674.509.000 | 42,08 % | 3.575 |
| Niedersachsen | 7.913.502 | 197 | 42.204 | 1.615.879 | 7.391.018.000 | 4.413.907.000 | 59,72 % | 2.738.473.000 | 40,28 % | 3.890 |
| Nordrhein-Westfalen | 17.841.956 | 401 | 121.556 | 4.286.435 | [[4]] | [[5]] | 59,78 % | 7.249.342.000 | 40,22 % | 3.876 |
| Rheinland-Pfalz | 3.999.117 | 95 | 25.375 | 890.729 | 3.815.467.000 | 2.408.637.000 | 63,13 % | 1.298.649.000 | 36,87 % | 3.807 |
| Saarland | 1.013.352 | 23 | 6.451 | 266.487 | 1.239.818.000 | 754.341.000 | 60,84 % | 442.742.000 | 39,16 % | 4.193 |
| Sachsen | 4.137.051 | 80 | 26.467 | 986.173 | 3.904.149.000 | 2.220.194.000 | 56,87 % | 1.637.693.000 | 43,13 % | 3.694 |
| Sachsen-Anhalt | 2.313.280 | 49 | 16.388 | 591.354 | 2.365.056.000 | 1.438.438.000 | 60,82 % | 896.358.000 | 39,18 % | 3.645 |
| Schleswig-Holstein | 2.837.641 | 94 | 15.990 | 580.808 | 2.706.199.000 | 1.561.176.000 | 57,69 % | 1.058.138.000 | 42,31 % | 3.993 |
| Thüringen | 2.221.222 | 45 | 16.193 | 568.731 | 2.282.955.000 | 1.402.903.000 | 61,45 % | 843.955.000 | 38,55 % | 3.630 |
| Deutschland | 81.843.743 | 2.045 | 502.029 | 18.342.989 | [[6]] | [[7]] | 59,32 % | [[8]] | 40,68 % | 3.960 |
*= Bereinigte Kosten = Brutto-Kosten abzüglich nichtstationärer Kosten (zum Beispiel Ambulanz, wissenschaftliche Forschung und Lehre). Zu den Sachkosten zählen auch Aufwendungen für den Ausbildungsfonds, Kosten der Ausbildungsstätten und Zinsen.
Personalkosten
| Kostenart | Summe in Euro | Anteil | Berufsgruppen (Auswahl) |
|---|---|---|---|
| Pflegedienst | [[9]] | 31,7 % | Pflegedienstleitung (Pflegedirektor), Fachkraft zur Leitung einer Funktionseinheit (Stationsleitung), Fachgesundheits- und Krankenpfleger (Stationsdienst), Gesundheits- und Krankenpfleger, Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger, Gesundheits- und Pflegeassistent/Gesundheits- und Krankenpflegehelfer, Hygienefachkraft, etc. |
| Ärztlicher Dienst | [[10]] | 29,8 % | Ärztlicher Direktor, Chefärzte, Oberärzte, Assistenzärzte, etc. (ohne Honorarärzte) |
| Medizinisch-technischer Dienst | Vorlage:06.675.885.000 | 13,4 % | Apotheker, Case Manager, Chemiker, Diätassistenten, Kliniksozialdienst (Sozialpädagogen, Sozialarbeiter), Masseur und medizinischer Bademeister, Medizinische Fachangestellte (Arzthelfer, Schreibkräfte im ärztlichen und medizinisch-technischen Bereich), Medizinisch-technische Assistenten, Logopäden, Orthoptist, Pharmazeutisch-technische Assistenten, Physiotherapeuten, Psychologen |
| Funktionsdienst | Vorlage:04.870.612.000 | Vorlage:09,8 % | Anästhesietechnischer Assistent, Chirurgisch-Technischer Assistent, Ergotherapeut, Fachpflegekraft für Intensivpflege und Anästhesie, Fachpflegekraft im Operationsdienst, Hebammen und Entbindungspfleger, Krankentransportdienst, Operationstechnische Assistenten, Pflegefachkraft in der ambulanten Pflege |
| Verwaltungsdienst | Vorlage:03.160.629.000 | Vorlage:06,4 % | Kaufmännischer Geschäftsführer, Fachwirt im Sozial- und Gesundheitswesen, Betriebswirt, Fachwirt Sozialwesen, Kaufmännischer Assistent, Kaufmann im Gesundheitswesen, Bürokaufmann, Medizincontroller, Bilanzbuchhalter, Sekretäre, etc. |
| Wirtschafts- und Versorgungsdienst | Vorlage:01.607.176.000 | Vorlage:03,2 % | Einkäufer, Fachkraft für Lagerlogistik, Lageristen, Küchenpersonal und Ernährungsberater, Pförtner, Versorgungsassistenten, Mitarbeiter für Entsorgung, Hol- und Bringdienste, etc. |
| Übrige Personalkosten (bspw. Klinisches Hauspersonal, Technischer Dienst, Sonderdienste) | Vorlage:02.733.520.000 | Vorlage:05,5 % | Handwerker (bspw. Elektroinstallateur, Anlagenmechaniker für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik, Gärtner/Gartenbaufachwerker, Maler und Lackierer), Hausmeister, Hauswirtschaftliche Betriebsleiter, Haus- und Reinigungskräfte (Gebäudereiniger, Reinigungskräfte, Textilreiniger), Medizintechniker, Technischer Leiter, Technischer Fachwirt, IT-Systemelektroniker, Systemadministrator, Seelsorger, sowie nicht zurechenbare Personalkosten, etc. |
Sachkosten
Die Einnahme- und Ausgabestruktur wird anhand der Krankenhausbuchführungsverordnung ermittelt.
| Kostenart | Summe in Euro | Anteil | Beispiele |
|---|---|---|---|
| Medizinischer Bedarf | [[11]] | 48,9 % | Arzneimittel, Infusionslösungen, ärztliches und pflegerisches Verbrauchsmaterial (Handschuhe, Spritzen, Kanülen, Krankenunterlagen, Wundverbände, etc.), Blutkonserven, Dialysebedarf, Implantate (bspw. Implantierbarer Kardioverter-Defibrillator, Herzschrittmacher, Gefäßprothesen, Stents), medizinische Instrumente, Laborbedarf, Narkose- und sonstiger OP-Bedarf, Transplantate, Verbandmittel, siehe auch: Liste von Medizinprodukten. |
| Pflegesatzfähige Instandhaltung | Vorlage:03.142.338.000 | Vorlage:09,9 % | Nach § 4 Abgrenzungsverordnung (AbgrV) sind Pflegesatzfähig nur die Kosten die von Leistungen (Instandhaltungen), die für den Bereich der voll- und teilstationären Krankenhausleistungen sowie im Falle des Erlösabzugs für vor- und nachstationäre Leistungen erbracht wurde. Nicht hierzu zählt die Vermehrung, erhebliche Veränderung oder Verlängerung der Nutzungsdauer des Anlagegutes des Krankenhauses. |
| Wirtschaftsbedarf | Vorlage:02.883.563.000 | Vorlage:09,1 % | Desinfektionsmittelbedarf, Reinigungsbedarf, Wäschereinigung, Gartenpflege, kultureller Sachaufwand |
| Verwaltungsbedarf | Vorlage:02.110.344.000 | Vorlage:06,7 % | Büromaterialien (Kopierpapier, Briefumschläge), Druckerzeugnisse (Formulare, Vordrucke), Portokosten, Bankgebühren, Personalbeschaffungskosten, Rundfunkbeitrag, Telefon- und Providerkosten, Reisekosten, Literatur, EDV-Aufwand (Computer, Drucker, Kopiergeräte, Toner, Software, Datensicherung), etc. |
| Wasser, Energie, Brennstoffe | Vorlage:02.057.357.000 | Vorlage:06,5 % | Abwasser, Strom, Fernwärme, Erdöl, Erdgas, Wasser |
| Übrige Sachkosten | Vorlage:05.992.889.000 | 18,9 % | Lebensmittel, Honorarärzte, Zeitarbeiter (Arbeitnehmerüberlassung), Kosten für Mieten und Pachten, Versicherungen (bspw. Betriebshaftpflichtversicherung, Gebäudeversicherung), Kosten für zentrale Gemeinschaftsdienste (Gemeinsam mit anderen Krankenhäusern betriebene Einrichtungen bspw. auch Konzerntochtergesellschaften) oder Kosten für externe Dienstleistungsunternehmen (bei Outsourcing von Bereichen wie bspw. Labor, Reinigung, Speisenversorgung, Logistik, Pförtnerdienst, Medizintechnik, Handwerker, etc.), Gemeindeabgaben (Müllabfuhr, Straßenreinigung), Entsorgungskosten |
Bettenbelegung
Die OECD in Paris hat die durchschnittliche Belegungsrate in Akutkrankenhäusern erhoben. 2005 belief sie sich in 17 erfassten OECD-Ländern auf durchschnittlich 74,2 % (2000: 73,6 %). Die Rangliste für 2005: Norwegen 87,5, Schweiz 86,1, Irland 85,6, Großbritannien 83,9, Japan 79,2, Österreich 79, Ungarn 75,7, Deutschland und Tschechische Republik 75,6, Frankreich 73,4, Portugal 73,2, USA 67,4, Slowakische Republik 66,7, Luxemburg 64,7, Türkei 64,5, Niederlande 63,9 und Mexiko 61 %. (OECD Health Data 2007, OECD Paris 2007) Vorlage:Siehe auch
Risiken im Krankenhaus
Eine Auswertung von zahlreichen Studien ergab, dass pro Jahr im Krankenhausbereich mit 5–10 % unerwünschter Ereignisse, 2–4 % Schäden, 1 % Behandlungsfehler und 0,1 % Todesfälle, die auf Fehler zurückgehen, zu rechnen ist. Bei jährlich 17 Millionen Krankenhauspatienten entspricht dies 850.000 bis 1,7 Mio unerwünschten Ereignissen, 340.000 Schäden (vermeidbare unerwünschte Ereignisse), 170.000 Behandlungsfehler (mangelnde Sorgfalt) und 17.000 auf vermeidbare unerwünschte Ereignisse zurückzuführende Todesfälle. Der gesamte ambulante Bereich ist darin nicht enthalten. (Sachverständigenrat zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen, „Kooperation und Verantwortung“, BMG 2007)
Das Aktionsbündnis Patientensicherheit schätzt, dass 0,1 % aller im Krankenhaus behandelten Patienten an unerwünschten Nebenwirkungen sterben. Bei 17 Millionen Krankenhauspatienten im Jahr wären das allein in Deutschland 17.000 Todesfälle.[21] Im Jahr 2000 hat eine Analyse des Institute of Medicine ("To Err is Human") ergeben, dass es in den USA jährlich zu 44.000 bis 98.000 (Krankenhaus-) Todesfällen komme, die durch Fehler verursacht werden,[21] womit die tödliche Komplikationsrate, bezogen auf die Einwohnerzahl, ähnlich hoch wie in Deutschland liegen dürfte. Die Zahl der "unerwünschten Ereignisse" liege, laut Süddeutscher Zeitung, vermutlich zwischen 5 und 10 % der jährlich 17 Millionen behandelten (Krankenhaus-) Patienten in Deutschland.[21]
1991 wurden 14 Millionen Patienten stationär versorgt, die im Schnitt 2 Wochen blieben. 2009 waren es 18 Millionen Patienten, die etwa acht Tage blieben.[22] Zwischen 1996 und 2008 wurden 50.000 Schwestern und Pfleger wegrationalisiert.[23] Jährlich erkranken etwa 500.000 Patienten im Krankenhaus an Infektionen. Etwa 150.000 davon werden auf mangelnde Hygiene der Ärzte, Schwestern oder Pfleger zurückgeführt.[24] Für ein Drittel aller Fehler, die bei der Medikation passieren, sind Schwestern und Pfleger verantwortlich, zum Beispiel durch Verwechslungen. In zwei Drittel der Fälle sind Ärzte verantwortlich, zum Beispiel durch Nichtbeachten von Kontraindikationen oder negativen Wechselwirkungen.[25] 1.000 Audiomitschnitte von Arzt-Patienten-Begegnungen ergaben, dass nur in 6 % der Fälle über Vorteile und Risiken einer Therapiemethode aufgeklärt wurde. Und nur in jeder fünften Unterredung wurden die Wünsche des Patienten diskutiert.[26]
Hygiene ist in gesundheitspolitischer Sicht eine Ländersache. Das Bundesministerium für Gesundheit hat daher keine Einflussmöglichkeit. Gesetzliche Krankenkassen dürfen keine Empfehlungen aussprechen, also keine Auswahl hygienischer Kliniken anbieten. Dabei sind hier insbesondere bei MRSA große Unterschiede in der Verbreitung multiresistenter Keime zwischen einzelnen Krankenhäusern und in verschiedenen Bundesländern zu beobachten. Alternativen sind Bewertungsportale für Kliniken. Indirekte Bewertungen lassen sich aus der Zahl der Behandlungsfehler gewinnen, die auch als Kunstfehler bezeichnet werden.
Situation in Österreich
Krankenhäuser werden in Österreich meistens Spitäler genannt, in der Bezeichnung der Häuser jedoch eher selten (z.B. Orthopädisches Spital Speising). Die Grundversorgung mit allgemein öffentlichen Spitälern wird vor allem durch landeseigene Häuser gewährleistet. Daneben bestehen Gemeinde- und Ordensspitäler.[27]
- Landeskrankenhäuser im Eigentum der Bundesländer bzw. deren Gesellschaften
- 4 Bezirkskrankenhäuser im Eigentum von Gemeindeverbänden eines Bezirkes
- 4 Allgemeine Krankenhäuser im Eigentum von Städten und Gemeinden (Linz, Dornbirn, Hallein, Oberndorf)
- Ordens- und Diakoniekrankenhäuser
- 7 Unfallkrankenhäuser im Eigentum der Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt AUVA
- private Spitäler und Sanatorien
Situation in der Schweiz
Krankenhäuser werden in der deutschsprachigen Schweiz meistens Spitäler genannt. Landesweit existieren verschiedene Kategorien von Spitälern: Universitätsspitäler in den Städten mit Universitäten, die medizinische Fakultäten führen, Kantonsspitäler in sämtlichen Kantonen, Regional- und Gemeindespitäler sowie Privatspitäler und -kliniken. Gegenwärtig wird eine politische Diskussion geführt, ob der Fachbereich Herzchirurgie aus Kostengründen in je einem einzigen Zentrumsspital in der deutsch- und in der französischsprachigen Schweiz zusammengefasst werden soll. Ebenfalls aus Kostengründen wird darüber gestritten, wie viele kleinere Spitäler geschlossen werden können, ohne den Versorgungsauftrag (etwa Notfalldienste) zu gefährden.[28]
Im Kanton Zürich sind die Gemeinden nicht mehr verantwortlich für die Spitalversorgung. Beim See-Spital werden die von den Trägergemeinden investierten Beiträge der letzten zehn Jahre in ein verzinsbares Darlehen umgewandelt. Die meisten Zürcher Gemeinden sind neu nicht mehr Defizit-Garanteure, sondern Gläubiger und Aktionäre. Viele bisherige Spital-Zweckverbände als öffentlich-rechtliche Institutionen werden zu privatrechtlichen Trägerschaften in der Form von Aktiengesellschaften oder Stiftungen umgewandelt.[29]
Siehe auch
Belegarzt – Deutsche Krankenhausgesellschaft – Grenzverweildauer – das Krankenhausapotheke - Krankenhausrevision - Maßregelvollzug – Packliste fürs Krankenhaus - Patientenaufnahme - Kliniktasche/Packliste - zur Klinikaufnahme – Pflegedienstleitung – Pflegepersonal – Pflegeskandal - Pflegestandard – Studienhospital – Tagesklinik – Visite
Krankenhausarten: Anthroposophisches Krankenhaus – Berufsgenossenschaftliche Unfallklinik – Fachkrankenhaus – Privatklinik - Psychiatrische Klinik – Psychosomatische Klinik - Sanatorium - Unfallkrankenhaus
Artikel im Wiki über …
Literatur
- Michael Arnold, Jürgen Klauber, Henner Schellschmidt: Krankenhaus-Report 2002. Schattauer, Stuttgart 2002, ISBN 3-7945-2219-2. (Periodikum)
- Ernst Bruckenberger: Dauerpatient Krankenhaus: Diagnosen und Heilungsansätze. Lambertus, Freiburg im Breisgau 1989, ISBN 3-7841-0440-1.
- Peter Eichhorn, Hans-Jürgen Seelos, Johann-Matthias G Schulenburg (Hrsg.): Krankenhausmanagement. Urban und Fischer, München/Jena 2000, ISBN 3-437-21590-6.
- M. Eversmeyer: Das DRG-System stoppt in Australien nicht den Ausgabenanstieg. In: f&w, Führen und Wirtschaften im Krankenhaus. 3(2001), S. 230–232
- Michel Foucault: Die Geburt der Klinik. 1963. (Taschenbuchausgabe: Fischer, Frankfurt am Main 1988, ISBN 3-596-27400-1)
- Dieter Jetter: Grundzüge der Krankenhausgeschichte. 1800–1900. Wissenschaftliche Buchgesellschaft, Darmstadt 1977, ISBN 3-534-07278-2.
- Ludwig Klasen: Grundriss-Vorbilder von Gebäuden aller Art. Abth.IV. Gebäude für Gesundheitspflege und Heilanstalten. Baumgartner, Leipzig 1884. (Digitalisat)
- Jürgen Klauber, Bernt-Peter Robra, Henner Schellschmidt (Hrsg.): Krankenhaus-Report 2006 – Schwerpunkt: Krankenhausmarkt im Umbruch. Schattauer, Stuttgart 2006, ISBN 3-7945-2490-X.
- M. Lüngen, K. Lauterbach: Führen DRG zur Spezialisierung von Krankenhäusern? In: Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement. 7 (2002), S. 93–95.
- Bernhard Mann: Krankenhaussoziologie und Gesundheitswesen. In: Soziologische Revue. Jahrgang 27 (2004), ISSN [[12]], S. 480–491.
- Axel Hinrich Murken: Vom Armenhospital zum Grossklinikum. Die Geschichte des Krankenhauses vom 18. Jahrhundert bis zur Gegenwart. DuMont, Köln 1988, ISBN 3-7701-2134-1.
- Barbara Schmidt-Rettig, Siegfried Eichhorn: Krankenhausmanagementlehre. Theorie und Praxis eines integrierten Konzepts. Kohlhammer, Stuttgart 2008, ISBN 978-3-17-019914-9.
- Norbert Andersch: Krankenhausentwicklung und gewerkschaftliche Krankenhauspolitik : eine Übersicht unter besonderer Berücksichtigung der ÖTV. Verl. Arbeit & Gesellschaft, Marburg 1990, ISBN 3-89419-010-8. (Zugl.: Frankfurt (Main), Univ., Diss.)
- A. Vera, K. Foit: Modulare Krankenhausorganisation und Effizienz In: ZfB - Zeitschrift für Betriebswirtschaft 4 (2005), S. 357-382.
- A. Vera, M. Lüngen: Die Reform der Krankenhausfinanzierung in Deutschland und die Auswirkungen auf das Krankenhausmanagement In: WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium. 11 (2002), S. 638-643.
- A. Vera: Neue Organisationsstrukturen in deutschen Krankenhäusern nach der DRG-Einführung In: Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement 1 (2004), S. 25-31.
- A. Vera: Die „Industrialisierung“ des Krankenhauswesens durch DRG-Fallpauschalen - eine interdisziplinäre Analyse In "Das Gesundheitswesen" 3 (2009), S. 161-162 und S. e10-e17.
- A. Thomsen: Katholisches Krankenhauswesen im Ruhrrevier. Entwicklungen und Akteure von den Anfängen der Industrialisierung bis zum Ersten Weltkrieg (Quellen und Studien. Veröffentlichungen des Instituts für kirchengeschichtliche Forschung des Bistums Essen 14), Aschendorff Verlag, Münster 2012.
Fachabteilungen in Kliniken
- Allgemeinchirurgie, Viszeralchirurgie und Kinderchirurgie
- Anästhesie und operative Intensivmedizin
- Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde
- Nieren- und Hochdruckerkrankungen, Immunologie und Osteologie
- Gastroenterologie, Onkologie, Diabetologie, Infektiologie
- Pneumologie
- Allgemeine Kinder- und Jugendmedizin
- Neonatologie und Kinderintensivmedizin
- Nuklearmedizin
- Orthopädie: Allgemeine Orthopädie, Wirbelsäulenchirurgie, Querschnittsverletzungen, Kinder- und Neuroorthopädie
- Palliativmedizin
- Unfallchirurgie
- Frauenheilkunde: z.B. Klinik für Brusterkrankungen/Brustzentrum, Bedratung bei …
- Geburtshilfe
- Gynäkologie
- Schmerztherapie
Medien
Siehe auch
Weblinks
- Zahlen bei destatis
- Deutsches Krankenhausinstitut e.V. (DKI)
- Deutsche Krankenhausgesellschaft e. V. (DKG)
- Bundesverband Deutscher Privatkliniken e. V. (BDPK)
Krankenhausverzeichnisse
- Verzeichnis für Krankenhäuser in Deutschland mit Qualitätsvergleich und aktuellen Qualitätsberichten
- Verzeichnis für Deutschland, Österreich und die Schweiz
- Verzeichnis für über 2200 Kliniken und Krankenhäuser in Deutschland
- Verzeichnis für Österreich
- Verzeichnis für die Schweiz
- Krankenhaus- und Kliniksuche auf medführer.de
- Krankenhaussverzeichnis im deutschen Telefonbuch
Archive
Krankenhaus-Gesundheitspolitik
- Qualitätsberichte der Krankenhäuser
- Kliniksterben.de
- Kliniken-in-Not.de
- Gabriele Roth: Auswirkungen der DRG-Einführung auf die Krankenhauslandschaft
- Gesundheitspolitik
Einzelnachweise
- ↑ Manfred Mai: Weltgeschichte - Carl Hanser Verlag 2002; S. 47.
- ↑ Tamin Ansary: Die unbekannte Mitte der Welt - Campus Verlag 2010; S. 115.
- ↑ A. Vera: Die „Industrialisierung“ des Krankenhauswesens durch DRG-Fallpauschalen - eine interdisziplinäre Analyse, in: Das Gesundheitswesen, 3 (2009), S. 161 f., S. e10 ff.
- ↑ Statistisches Bundesamt 2011 (PDF; 96 kB)
- ↑ 5,0 5,1 5,2 Datenquelle: Deutsche Krankenhausgesellschaft in ihrer neuen Ausgabe der jährlich erscheinenden Broschüre „Zahlen, Daten, Fakten“ (Datenbestand 2007).
- ↑ Statistisches Bundesamt (2011), Fachserie 12 Reihe 6.1.1 Gesundheitswesen: Grunddaten der Krankenhäuser, Wiesbaden.; aus: Entwicklung der Krankenhausversorgung 1991 - 2010 (PDF; 175 kB), Sozialpolitik-aktuell - Universität Duisburg-Essen
- ↑ Entwicklung der Krankenhausversorgung 1991 - 2010 (PDF; 175 kB), Sozialpolitik-aktuell - Universität Duisburg-Essen; siehe Kommentierung und methodische Hinweise
- ↑ 8,0 8,1 8,2 8,3 Statistisches Bundesamt (2011), Krankenhausstatistik, Fachserie 12, Reihe 8.1.1.; aus: Krankenhäuser und Betten nach Trägerschaft 1991 - 2010 (PDF; 112 kB), Sozialpolitik-aktuell - Universität Duisburg-Essen
- ↑ kma-online.de: Krankenhausstatistik 2012. Zahl der Kliniken sinkt auf 2017
- ↑ [1] des Statistischen Bundesamtes
- ↑ Fochler-Hauke, G. (Hrsg., 1972): Der Fischer Weltalmanach 1973 – Zahlen, Daten, Fakten, Fischer, Frankfurt/M., S. 62.
- ↑ http://findarticles.com/p/articles/mi_6792/is_2007_Sept/ai_n28470188/ DKG zu den neuesten OECD-Zahlen: Deutsche Krankenhauser im internationalen Vergleich Spitze, Ergotherapie & Rehabilitation, Sept, 2007
- ↑ Vorlage:Internetquelle
- ↑ A. Vera, M. Lüngen: Die Reform der Krankenhausfinanzierung in Deutschland und die Auswirkungen auf das Krankenhausmanagement, in: WiSt - Das Wirtschaftsstudium, 11 (2002), S. 638 ff.
- ↑ DRG-Evaluation beginnt – Forschungsauftrag vergeben Gemeinsame Pressemitteilung der Deutsche Krankenhausgesellschaft und des GKV-Spitzenverbandes
- ↑ Krankenhaus Rating Report 2010 des Rheinisch-Westfälischen Instituts für Wirtschaftsforschung (RWI)
- ↑ Süddeutsche Zeitung vom 19. Oktober 2007
- ↑ A. Vera, K. Foit, Modulare Krankenhausorganisation und Effizienz, in: ZfB - Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 4 (2005), S. 357 ff.
- ↑ A. Vera, Neue Organisationsstrukturen in deutschen Krankenhäusern nach der DRG-Einführung, in: Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement, 1 (2004), S. 25 ff.
- ↑ https://www.destatis.de/DE/ZahlenFakten/GesellschaftStaat/Gesundheit/Krankenhaeuser/Tabellen/KostenKrankenhaeuserBL.html
- ↑ 21,0 21,1 21,2 Operationsfeld Patient, Süddeutsche Zeitung, 4. Juni 2008, S. 2
- ↑ Krisengebiet Krankenhaus, Stern, 36/2010, S. 34 ff.
- ↑ Krisengebiet Krankenhaus, Stern, 36/2010, S. 34 ff.
- ↑ Krisengebiet Krankenhaus, Stern, 36/2010, S. 34 ff.
- ↑ Krisengebiet Krankenhaus, Stern, 36/2010, S. 34 ff.
- ↑ Krisengebiet Krankenhaus, Stern, 36/2010, S. 34 ff.
- ↑ Spitalskompass
- ↑ E. Gruner/B. Junker: Bürger, Staat und Politik in der Schweiz
- ↑ http://www.nzz.ch/aktuell/zuerich/stadt_region/klimaveraenderung-fuer-regionalspitaeler_1.17163174.html (abgerufen am: 5. Juni 2012).
....
